★『岩崎巴人』★河童図・かっぱ★書★水墨画★肉筆★サイン・落款あり★額装★本物保証★美術年鑑評価額・1号26万円(参考)★壁掛け★
大人女性の 「桜 将泰】作者直筆原画「真作」P10号ハーネミューレ紙(経年保管品)【送料無料】00700248 花(裏表描画)」水墨画【坂垣内 ~ 4 水墨画
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カテゴリ
  • ホビー、カルチャー
  • 美術品
  • 絵画
  • 水墨画
状態
  • やや傷や汚れあり
「桜 4 ~ 花(裏表描画)」水墨画【坂垣内 将泰】作者直筆原画「真作」P10号ハーネミューレ紙(経年保管品)【送料無料】00700248

この度、出品者が懇願いたしまして
貴重な御作を出品させていただくこととなりました。
本来なら「額装等施して」と思われましたが
掲示されます場面により馴染まないこともありますので
あえて「原画のみで」とさせていただきました。
多くの皆様に御鑑賞いただけますよう願っております。

作者「坂垣内 将泰」大阪府(2016年版·水墨画年鑑より)
師=中村三四男(水墨画)、葛城龍枝(花鳥画)、陳充陸(山水画)、篠原貴之(現代水墨)、
篠原塾所属、全国水墨画美術協会認定水墨画講師、松愛会水墨画部顧問兼講師。
松下電器退職後、同社OB会(松愛会の水墨画部にて日展日本画の中村三四男氏に指導を受ける)。
出展=全日本水墨画秀作展('03年京都新聞社賞、'05年特選、'08年秀作賞、'10年奨励賞、
'11年秀作社出版賞、'12年法蔵館賞、'13年ギャラリー秀作賞他)
毎年門真市の松心会館ギャラリーにて新春水墨画展を開催。

経年保管品のため描画以外の表裏等に記述、変色、すり跡、汚れ等、随所にあります。

委細を気にされる方は入札されないように御願いします。

現品しかありませんので返品や交換はできません。

出品規約による表示
※【万が一「真作」でなかった際には返品を受ける】を記載しますが、
出品者が直接作者より御預かりいたしましたので「真作」に間違いはありません。

御支払い、発送等については「Yahoo!かんたん決済」にて承ります。
※ポスターケース仕様(筒巻)ヤフネコ宅急便にて発送します(送料無料)

落札後、「取引ナビ」にて 48時間以内に返信をお願いします。
返信をいただけない場合は、落札者都合による「削除」とさせていただきます。

「睡蓮」水墨画【坂垣内 将泰】作者直筆原画「真作」P10号ハーネミューレ紙(経年保管品)00700206
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企業や組織へチームワークや働き方改革のメソッドを提供するサイボウズ チームワーク総研は、職場のチームについての調査を行いました。

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  ◆目的:職場のチームの実態を把握すると同時に、
      チームワークがあるチームとそうではないチームの差異や傾向を探る。

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      【内訳】チームリーダー(役職問わず):515名 / メンバー:515名

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  ◆方法:インターネット調査


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まずは、ご自身が最も関与しているチームについて、その姿を聞きました。

●チーム構成は「同じ部門内でのチーム」が8割となりました。

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●チーム内の最年少者と最年長者の年齢差を聞いた質問では、「15歳差以上」が計6割となりました。「25歳差以上」のチームも1/4に達しました。

●チームリーダーがメンバーに対して人事評価をしている割合は4割程度でした。リーダーが必ずしも人事評価者であるとは限らないようです。



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●チームの課題を聞いたところ、上位には「人手不足」「業務量の偏り」といった物理的側面の課題に続き、「受身体質」「言われたことしかしない」となりました。

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●リーダーがすべきことは何かを聞くと「肯定的な言葉を多用」「話しかけやすい雰囲気づくり」「責任をとる覚悟」「信頼して任せる」が上位となりました。


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今回の調査では、サイボウズチームワーク総研のアセスメント指標を活用し、回答者のチームについてチームワークの状況を聞きました。

*アセスメント指標
以下の5要素を元に、当該チームのチームワークについて強み弱みを把握する指標になります。サイボウズチームワーク総研が独自に開発したものです。

  • チームの目指す方向への理解
  • メンバーの役割分担
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  • 知識や経験など情報共有
  • 公明正大かどうか

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●人数やメンバー構成、メンバーの年齢差は、「グッドチーム」と「これからチーム」の間に大きな差は見られませんでした。

●しかし「チームへのエンゲージメント(働きやすさや愛着心等)」に関する質問では、両チームの差が顕著になりました。「今のチームは働きやすい」「業務効率が良い」といった生産性の部分だけではなく、「自分が貢献できていると感じる」「この先も今のチームで仕事を続けたい」「今のチームはやる気が湧く」「今のチームで幸せだ」といった項目で、明らかに「グッドチーム」が高い結果となりました。


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●チームの課題を見ると、「グッドチーム」では「人手不足」等の物理的なものを除けば、比較的スコアが小さくなっている一方、「これからチーム」では「モチベーションが低い」「受身体質」「上司部下の認識ギャップ」「本音を言いにくい」といったメンタルや風土に関わる項目が高くなっており、傾向の違いが見て取れました。

●チームリーダーが実際に行っていることについても、差が見られました。「グッドチーム」のリーダーは「これからチーム」に比べ、全体的に高い結果となっています。

●また「勤め先の社風」を聞いた質問では、「グッドチーム」では「風通しが良い」「仲が良い」等が、「これからチーム」では「古風」「本音で話しにくい」等が上位になりました。各チームの上位を見ると、スコア差が大きい項目が多く(スコア差が倍以上の項目に★)、ベースとしての風土にも違いがあることが伺えます。


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コロナ禍の影響もあり、在宅勤務やテレワークの導入など、働き方を変えた企業も多いことと思います。また、世の中の流れを鑑み、今後組織の在り方をどうしていこうか思案されている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

今回、職場のチームの実態を見る中で、チームワークの良いチームとそうではないチームでは、その意識に大きな違いがあることが分かってきました。

そもそもチームワークがあるという事はどういう事でしょうか?サイボウズでは「理想に共感して集まったメンバーが、自立し、多様な個性を尊重しあい、チームで助け合いながら、公明正大に理想の実現を目指す」事としています。

エンゲージメントに関する回答傾向からは、チームワークが良いと高い成果につながっていることが伺えました。また「チームの課題」を聞いた質問では、チームワークの良いチームでは業務量や効率に関する項目が主であり、「モチベーションの低さ」や「受身」「本音を言いにくい」など、意識や風土面での懸念が少ない状況でもありました。

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その時にメンバー一人ひとりが「このチームで働く意義」をハッキリと見出せる状況になっていることは、組織にとっても働く個人にとっても大きなメリットとなるのではないでしょうか。

またチームワークの良いチーム(グッドチーム)では、リーダーの皆さんが中心になり環境を整えている様子が伺えました。チームをまとめる上で、リーダーの動きが重要であることは間違いないでしょう。一方で、チームを動かすのはメンバー一人ひとりの力です。リーダーもメンバーも同じ理想に向かうチーム員として、お互いの意見を尊重し、力を出し合える環境へ高めていくことが大切です。


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本調査を引用いただく際は出所の明示をお願いいたします。
例)サイボウズチームワーク総研「職場のチームに関する調査」



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